为全面落实“提质·增效2025”活动实施方案，全方位提升岗位人员的机电业务实操和理论知识水平，3月11日，新元指调分中心按照公司机电管理部部署，牵头组织开展了高速公路机电系统构成培训，培训由新元指调分中心主任朱斌主持，公司机电管理部，3个指调分中心，29个收费站，2个隧道所参加此次培训。

此次培训主要采取线上形式开展，主要分为四个环节：一是对机电系统构成进行了深度解析，通过播放业务专题片，以高速公路机电系统六大核心模块（监控、收费、通信、供配电、照明、隧道机电系统）为主线，结合案例分析，对各子系统的功能架构、设备原理及联动机制进行了详细的讲解；二是新元指调分中心机电工程师周峰结合日常工作经验，将河北交投智慧管理平台中的设备报修的完整流程及设备台账管理进行了详细阐述；三是收费站机电员代表结合日常维修案例，将服务器系统及软硬件维护、网络诊断等维保技能进行了分享；四是针对此次培训内容，通过线上考试系统进行了业务能力测评。考试内容涵盖基础机电系统组成、实操案例分析及安全规范应用等理论知识点，经统计，考核通过率达100%，彰显了此次培训的显著成效，有效提升了各岗位人员的业务及理论水平。

培训结束后，公司机电管理部主任翟亚峰对此次培训给予了高度评价，他表示：此次培训紧紧围绕“提质·增效2025”为核心目标，全员以“开局即决战”的态度，充分吸收了此次培训内容，各岗位人员积极分享各自经验，最后的考核对自身的业务及理论知识水平进行了查漏补缺，全方位提升了机电业务人员的综合素质。

新元指调分中心将以此次培训为起点，结合“提质·增效2025”重点工作清单，定期开展各类培训，持续以业务能力赋能管理水平提升，以人才驱动创新，进一步助力公司“提质·增效2025”活动开展，为公司高质量发展贡献力量。