为深入贯彻落实公司“提质·增效2025”活动方案，结合“盯旬保月”和“工作清单”等督导举措，深挖增收潜力，3月7日，邢邯管理中心副主任王瑞华一行到册井、太子井收费站对引流增收、内部管理等工作进行督导调研并进行交流座谈，中心收费管理部、收费站负责人及相关人员陪同参加。
       座谈会上，首先听取了收费站关于增收举措、内部管理、路网调查等工作的汇报，王瑞华副主任对各站近期工作表示肯定，随后提出以下几点要求：一是按照高开集团工作部署，紧紧围绕引流增收“31条措施”，深入周边企业进行走访调研，及时了解周边道路施工动态，精准施策，将引车上路工作有循可依，落到实处。二是整合周边文旅资源，依托沿线景区，不断探寻新合作模式，并充分利用媒体等渠道大力宣传，推动增收措施创新提升。三是加强内部管理，严肃工作纪律，严格执行各项考核和奖惩制度，结合中心“五必查、五必管”专项行动，定期开展督导检查和业务培训，全面加强收费队伍建设，提升收费人员规矩服务意识和业务素质水平。